R
Last updated
Vai trò trong Scrum chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị của sản phẩm, chủ yếu bằng cách quản lý và thể hiện từng bước các kỳ vọng về chức năng và kinh doanh đối với sản phẩm cho Nhóm phát triển.
Xem #Product Backlog Refinement
Xem ma trận có trách nhiệm, giải trình, được tham vấn và được thông báo.
Một bên liên quan bên ngoài tổ chức có trách nhiệm xác định và thực thi các tiêu chuẩn.
Một cơ sở thực hoặc ảo nơi lưu trữ mọi thông tin về một chủ đề cụ thể và có thể truy xuất lại.
Một phương pháp thu thập thông tin chính thức nhằm mục đích thu thập thông tin về năng lực của nhà cung cấp hoặc bất kỳ thông tin nào khác có liên quan đến hoạt động mua sắm sắp tới.
Request for proposal (RFP)
Tài liệu yêu cầu được ban hành khi một tổ chức tìm kiếm đề xuất chính thức từ các nhà cung cấp. RFP thường yêu cầu các đề xuất phải được nộp theo một quy trình cụ thể và sử dụng đấu thầu kín, sẽ được đánh giá theo phương pháp đánh giá chính thức.
Một phương pháp thu thập giá cả và các giải pháp từ nhà cung cấp.
Lời mời mở tới các nhà cung cấp để gửi đề xuất về hàng hóa hoặc dịch vụ.
Một cách biểu diễn hữu ích cho nhu cầu.
Quá trình chỉ định các yêu cầu cần được thực hiện bởi các thành phần giải pháp cụ thể.
Quá trình chỉ định các yêu cầu cần được thực hiện bởi các thành phần giải pháp cụ thể.
Các yêu cầu của một sáng kiến và mối quan hệ giữa các yêu cầu này.
Một hiện vật phân tích kinh doanh chứa thông tin về các yêu cầu như sơ đồ, ma trận, tài liệu hoặc mô hình.
Một đặc điểm hoặc tính chất của yêu cầu được sử dụng để hỗ trợ quản lý yêu cầu.
Một vấn đề hoặc lỗi trong yêu cầu. Lỗi có thể xảy ra do yêu cầu có chất lượng kém (xem xác minh yêu cầu) hoặc do yêu cầu không mô tả nhu cầu mà nếu đáp ứng được sẽ mang lại giá trị cho các bên liên quan (xem xác thực yêu cầu)
Xem #requirements package.
Các giai đoạn mà một yêu cầu trải qua từ khi bắt đầu đến khi kết thúc.
Lên kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm soát bất kỳ hoặc toàn bộ công việc liên quan đến việc thu thập và cộng tác yêu cầu, phân tích và thiết kế yêu cầu và quản lý vòng đời yêu cầu.
Một tập hợp con của kế hoạch phân tích kinh doanh cho một sáng kiến thay đổi cụ thể, mô tả các công cụ, hoạt động, vai trò và trách nhiệm cụ thể sẽ được sử dụng trong sáng kiến để quản lý các yêu cầu.
See #business analysis plan.
Phần mềm chuyên dụng hỗ trợ mọi sự kết hợp của các khả năng sau: thu thập và cộng tác, mô hình hóa và/hoặc chỉ định yêu cầu, khả năng truy xuất yêu cầu, lập phiên bản và lập đường cơ sở, định nghĩa thuộc tính để theo dõi và giám sát, tạo tài liệu và kiểm soát thay đổi yêu cầu.
Một biểu diễn trừu tượng (thường là đồ họa) về một khía cạnh nào đó của trạng thái hiện tại hoặc tương lai.
Một dạng chuyên biệt của gói phân tích kinh doanh chủ yếu liên quan đến các yêu cầu. Một gói yêu cầu có thể đại diện cho một đường cơ sở của một tập hợp các yêu cầu.
Khả năng theo dõi mối quan hệ giữa các bộ yêu cầu và thiết kế từ bên liên quan ban đầu là cần thiết cho giải pháp thực tế được triển khai. Khả năng truy xuất hỗ trợ kiểm soát thay đổi bằng cách đảm bảo rằng nguồn gốc của yêu cầu hoặc thiết kế có thể được xác định và các yêu cầu và thiết kế liên quan khác có khả năng bị ảnh hưởng bởi thay đổi được biết đến.
Công việc được thực hiện để đánh giá các yêu cầu nhằm đảm bảo chúng hỗ trợ việc mang lại những lợi ích mong đợi và nằm trong phạm vi giải pháp.
Công việc được thực hiện để đánh giá các yêu cầu nhằm đảm bảo chúng được xác định đúng và ở mức chất lượng chấp nhận được. Nó đảm bảo các yêu cầu được xác định và cấu trúc đầy đủ để nhóm phát triển giải pháp có thể sử dụng chúng trong thiết kế, phát triển và triển khai giải pháp.
Một cuộc họp có cấu trúc trong đó một nhóm các bên liên quan được lựa chọn cẩn thận sẽ hợp tác để xác định và/hoặc tinh chỉnh các yêu cầu dưới sự hướng dẫn của một người điều phối trung lập có kỹ năng.
Rủi ro vẫn còn sau khi hành động hoặc kế hoạch đã được thực hiện để giải quyết rủi ro ban đầu.
Một công cụ được sử dụng để xác định trách nhiệm của các vai trò hoặc thành viên nhóm và các hoạt động hoặc sản phẩm mà họ sẽ tham gia bằng cách chịu trách nhiệm (thực hiện công việc), giải trình (phê duyệt kết quả), được tham khảo ý kiến (cung cấp thông tin đầu vào) hoặc được thông báo về hạng mục đã hoàn thành sau khi nó đã hoàn thành.
Xem #lessons learned process.
Một thước đo lợi nhuận của một dự án hoặc khoản đầu tư.
Xem #request for information.
Xem #request for the proposal.
Xem #quote request.
Xem #request for tender.
Tác động của sự không chắc chắn đến giá trị của một thay đổi, một giải pháp hoặc doanh nghiệp. Xem thêm rủi ro còn lại.
Xác định, phân tích và đánh giá rủi ro.
Xem #return on investment.
Nguyên nhân của một vấn đề không có nguyên nhân sâu xa hơn, thường là một trong nhiều nguyên nhân có thể xảy ra.
Kiểm tra có cấu trúc một vấn đề đã xác định để hiểu nguyên nhân cơ bản.