C

Coherent/Coherence:

Chất lượng mối quan hệ giữa các mục tồn đọng sản phẩm nhất định có thể khiến chúng đáng được xem xét.

Xem thêm: #Sprint Gold.

Capability

Tập hợp các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện, kiến ​​thức của doanh nghiệp, các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp, các chức năng mà doanh nghiệp hỗ trợ và các phương pháp mà doanh nghiệp sử dụng để ra quyết định.

Cause-and-effect diagram

Xem #fishbone diagram.

Change

Hành động chuyển đổi để đáp ứng nhu cầu.

Change agent:

Người là chất xúc tác cho sự thay đổi.

Change control

Kiểm soát những thay đổi về yêu cầu và thiết kế để tác động của những thay đổi được yêu cầu được hiểu rõ và thống nhất trước khi thực hiện thay đổi.

Change management:

Các hoạt động, công cụ và kỹ thuật được lên kế hoạch để giải quyết vấn đề con người trong quá trình thay đổi trong sáng kiến ​​thay đổi, chủ yếu giải quyết nhu cầu của những người bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi sự thay đổi.

Change strategy

Một kế hoạch chuyển từ trạng thái hiện tại sang tương lai để đạt được các mục tiêu kinh doanh mong muốn.

Change team

Một nhóm cá nhân đa chức năng được giao nhiệm vụ thực hiện thay đổi. Nhóm này có thể bao gồm chủ sở hữu sản phẩm, nhà phân tích kinh doanh, nhà phát triển, quản lý dự án, chuyên gia về chủ đề triển khai (SME) hoặc bất kỳ cá nhân nào khác có các kỹ năng và năng lực liên quan cần thiết để thực hiện thay đổi.

Checklist (business analysis)

Một bộ tiêu chuẩn các yếu tố chất lượng mà người đánh giá sử dụng để xác minh yêu cầu.

Collaboration

Hành động của hai hoặc nhiều người cùng làm việc hướng tới một mục tiêu chung.

Commercial off-the-shelf (COTS)

Một giải pháp đóng gói sẵn trên thị trường giải quyết tất cả hoặc hầu hết các nhu cầu hàng ngày của một nhóm lớn người mua các giải pháp đó. Một giải pháp thương mại có sẵn có thể yêu cầu một số cấu hình để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp.

Competitive analysis

Đánh giá có cấu trúc nhằm nắm bắt các đặc điểm chính của một ngành để dự đoán triển vọng lợi nhuận dài hạn và xác định hoạt động của các đối thủ cạnh tranh quan trọng nhất.

Component

Một thành phần có thể nhận dạng duy nhất của một tổng thể lớn hơn thực hiện một chức năng rõ ràng.

Concept model

Một mô hình phân tích phát triển ý nghĩa của các khái niệm cốt lõi cho một phạm vi vấn đề, xác định cấu trúc chung của chúng và chỉ định vốn từ vựng phù hợp cần thiết để truyền đạt về vấn đề đó một cách nhất quán.

Constraint (business analysis)

Một yếu tố ảnh hưởng không thể thay đổi và đặt ra giới hạn hoặc hạn chế cho một giải pháp hoặc phương án giải pháp khả thi.

Context

Hoàn cảnh gây ảnh hưởng được tác động bởi và cung cấp sự hiểu biết về sự thay đổi.

Core concept (business analysis)

Một trong sáu ý tưởng cơ bản cho phân tích kinh doanh: Thay đổi, Nhu cầu, Giải pháp, Bối cảnh, Bên liên quan và Giá trị.

Cost-benefit analysis

Một phân tích so sánh và định lượng chi phí tài chính và phi tài chính khi thực hiện thay đổi hoặc triển khai giải pháp so với lợi ích thu được.

COTS

Xem #Commercial off-the-shelf (COTS)

Create, read, update, and delete matrix (CRUD matrix)

Ma trận hai chiều cho thấy vai trò người dùng nào có quyền truy cập vào các thực thể thông tin cụ thể và tạo bản ghi mới trong các thực thể đó, xem dữ liệu trong các bản ghi hiện có, cập nhật hoặc sửa đổi dữ liệu trong các tài liệu hiện có hoặc xóa các tài liệu hiện có. Cùng một loại ma trận có thể cho thấy quy trình nào có quyền tạo, đọc, cập nhật và xóa thay vì người dùng.

CRUD matrix

Xem #create, read, update, and delete matrix.

Customer

Bên liên quan là người sử dụng hoặc có thể sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất và có thể có các quyền hợp đồng hoặc quyền đạo đức mà doanh nghiệp có nghĩa vụ phải đáp ứng.